兴安法院把绩效管理考评工作作为法院的头等大事来抓，要求各庭室科队严格按照年初制定的《兴安法院绩效管理考评办法》开展工作，通过制度管人管事的方式，深入推进“审判质量效率年”、“人民法官为人民”、“创先争优”等活动，科学整合审判资源，狠抓各项措施落实，有效提高法院工作质量与工作效率，切实做到“为人民司法、为大局服务”。进入2010年第四个季度以来，兴安法院上下鼓足了气、卯足了劲，目标一致，毫不松懈，采取多项举措进行最后冲刺，努力提升司法绩效。

绩效意识常敲打。10月以来，兴安法院多次召开党组会议研究布置绩效管理考评工作，多次召开中层领导会议通报绩效管理考评情况，多次召开全院干警大会强调绩效管理考评规定及指标，在全院形成了重绩效、讲绩效、求绩效的氛围，绩效管理意识从院领导到各部门中层领导再到普通干警层层得到了敲打与强化，通过统一认识统一了思想，通过统一思想统一了行动，全院干警向年终绩效管理目标发起了势在必得的冲刺。

审判管理重指标。为有效提高审判执行工作质量与工作效率，兴安法院将审判执行工作量化，规范管理，制定了明确的审判执行工作指标。院党组要求，从11月开始，各庭室科队要认真对照《绩效管理考评办法》的规定完成目标任务，着重完成案件结案率、案件调解率、执行和解率、上诉改判率、发回重审率、人均结案数等指标任务，绝不允许因个人或个别部门工作不力扯全院年底工作绩效管理考评排名的后腿。年末，将严格按照绩效管理考评的规定通过经济手段进行奖惩。

案件质量严把关。现存未结案件大多都是疑难案件、棘手案件，为有效提高案件结案率，兴安法院强化了对未结案件的研究指导，院党组要求主办法官及时将案件办理情况及进度向领导汇报，分管领导须加大对未结案件的指导力度，同时纪检监察室负责对未结案件进行跟踪督办，适时向院党组汇报督查情况。遇有骨头案、棘手案，院长亲自组织协调、深入指导，携同主办法官解决案件争议焦点难点。每个星期四，审判委员会都定期召开会议研究案件，优先研究骨头案、棘手案，为重大疑难案件的审理工作大开绿灯。

后勤保障求周到。司法后勤部门开足马力为一线干警提供周到的后勤服务，政工科、法警队、办公室、财务室、档案室等部门积极完成本职工作，讲求协调配合，努力为审判业务部门营造良好的工作环境，在人事经费、安全保卫、车辆交通、计算机网络、水电环卫、办公桌椅、文印缮打、档案管理等方面为一线办案法官提供便利，务求群策群力，同心同德，形成合力。为缓解案多人少时间紧的矛盾，有效解决干警后顾之忧，改善干警生活福利，兴安法院还建设完成了干警廉政食堂，向干警提供早、中餐服务，并且公务接待也在食堂开展，节约了人力物力，节省了时间，为干警工作生活提供了极大的便利。