兴安法院牢固树立向管理要效益、向管理要质量、向管理要成绩的理念，力求把每项工作都抓精、抓细、抓实、抓规范，注重把每项活动都培育和打造成亮点，用经验、用制度引领和规范干警用心干好工作，力促法院工作整体协调推进，使审判质效不断提高， 干警精神面貌为之一新。

     建制度转作风

    机关作风关系到法院的形象，该院通过自下而上民主集中的方式，修订了机关工作中的几大类制度，并装订成册，努力做到“责任到人、制度到人、措施到人、监督到人”。通过制定《关于加强机关作风建设督查的规定》、《关于进一步改进调查研究、精简会议文件和规范接待的规定》等，开展不规范行为“随手拍”、短信警示、约谈等活动，问题直接点给相关人员;减少会议召开的次数，开小会，开短会，开解决问题的会，严格执行“八项规定”要求，公务接待等行为纳入规范化轨道。

    强化审判作风

    坚持阳光司法，主动接受社会各界监督。在立案、审理、执行等环节除国家秘密、个人隐私、商业秘密以及不宜公开案件外，均实现公开审理、公开执行。积极推进人民陪审员参审监督，我院聘请人民陪审员34名，参审率达到99%以上。对有重大社会影响的案件、社会关注度高的案件，邀请人大代表、政协委员、律师以及社区居民等临审听案，提高人民群众对法院工作的满意度。严格落实中央八项规定，认真查找作风中的缺点和不足，并及时整改落实。开展明察暗访活动。每周不少于一次对全院干警的上班纪律、开庭礼仪、接待当事人的文明举止等方面进行明察暗访，发现问题及时纠正和通报，干警的作风得到了进一步转变。

    放权力提效率

     放权法官，提高效率。在探索审判权运行机制改革过程中，该院改变文书签发模式，分管业务院领导将文书签发权下放到业务庭，庭长放权给审判长或者主审法官，环节减少了，效能提高了，弱化了行政色彩，2015年以来案件平均审理天数同比减少5天。该院通过审判长联席会议、庭内案件研讨会等形式，群策群力化解复杂疑难案件，施行一段时间来，被发回改判率同比下降1.35%，提交到审委会讨论的案件下降10.39%。审管办则是通过院长点评、动态通报等方式，直接将审判管理中存在的问题告知相关业务庭，限时整改。

    通过一系列举措的深入推进，该院分类制定、修订了30多项规章制度，初步实现用制度管人、管事和管案件的模式，促进了办公、办案效能的提升，该院还在在细节上下功夫，在细致上作文章，集思广益，努力开创审判工作精细化管理的新路子，力促工作全面提升。